Una volta distinta la dimensione del compenso da quella del risultato societario, il tema si sposta sulle modalità con cui il socio viene remunerato. La remunerazione del socio professionista costituisce uno degli snodi più delicati nella costruzione di una Società tra Professionisti, perché rappresenta il punto di contatto tra lavoro individuale, organizzazione e risultato economico.
A differenza del modello individuale, in cui il reddito tende a coincidere con l'attività svolta, nella STP la remunerazione è il risultato di una scelta strutturata, che richiede la distinzione tra più componenti, ciascuna delle quali risponde a una funzione specifica.
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L’articolo è estratto dall’eBook “Le opportunità fiscali delle Società tra professionisti”, dei dottori Gian Andrea Turnaturi e Matteo Frosi.
Il testo guida il lettore nella costruzione di un modello professionale moderno, in cui lavoro, reddito e patrimonio vengono separati e governati in modo efficiente, consentendo maggiore stabilità, scalabilità e tutela nel tempo.
Il volume si concentra sui temi più rilevanti nella pratica operativa: gestione dei compensi e della contribuzione, rapporto tra STP e partita IVA individuale, configurazioni organizzative, governance e pianificazione dell’attività. Viene inoltre approfondito l’utilizzo di strutture evolute, come lo schema STP-Holding, per la gestione del valore e del passaggio generazionale.
1) Il compenso per la prestazione professionale
Il compenso per la prestazione professionale rappresenta la forma primaria di remunerazione del socio. Esso remunera l'attività tecnica svolta dal professionista nell'interesse della STP e costituisce la base su cui si innesta l'intero impianto economico. In una struttura ordinata, il compenso professionale è concepito per garantire una remunerazione stabile e proporzionata al lavoro svolto, indipendentemente dal risultato finale della società.
Dal punto di vista operativo, il compenso professionale deve essere ancorato a criteri riconoscibili, legati alla tipologia delle prestazioni, alla complessità tecnica, alla responsabilità assunta e alla continuità dell'impegno. Quando questi criteri restano impliciti o vengono adattati di volta in volta, il compenso tende ad assorbire progressivamente ogni altra forma di remunerazione, trasformandosi in uno strumento di distribuzione del fatturato più che in una reale remunerazione del lavoro.
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2) La remunerazione delle funzioni organizzative
Accanto alla prestazione professionale, il socio può svolgere attività che riguardano il funzionamento della struttura. Direzione tecnica, coordinamento dei collaboratori, gestione dei processi interni, sviluppo organizzativo sono attività che producono valore per la STP, pur non coincidendo con la prestazione professionale in senso stretto.
La remunerazione di queste funzioni risponde a una logica diversa rispetto al compenso professionale. Essa remunera un ruolo svolto all'interno dell'organizzazione e assume maggiore rilevanza con l'aumentare della complessità della STP. In una struttura di dimensioni ridotte, tali attività possono essere assorbite in modo informale; con la crescita, diventano una componente autonoma del funzionamento societario.
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3) La partecipazione agli utili
La partecipazione agli utili rappresenta una forma di remunerazione distinta dalle precedenti. Essa remunera la partecipazione alla società e l'assunzione del rischio economico, e presuppone l'esistenza di un risultato positivo dopo che la STP ha remunerato i fattori produttivi, compreso il lavoro dei soci.
Dal punto di vista operativo, la distribuzione degli utili consente ai soci di partecipare al valore generato dall'organizzazione nel suo complesso, oltre la remunerazione del lavoro individuale. Quando viene utilizzata in modo sistematico per integrare il reddito da lavoro, questa forma di remunerazione perde la propria funzione e tende a confondersi con il compenso.
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4) Per saperne di più
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Ampio spazio è dedicato ai temi più rilevanti nella pratica operativa: gestione dei compensi e della contribuzione, rapporto tra STP e partita IVA individuale, configurazioni organizzative, governance e pianificazione dell’attività. Viene inoltre approfondito l’utilizzo di strutture evolute, come lo schema STP–Holding, per la gestione del valore e del passaggio generazionale.
Completano l’opera esempi operativi, schemi di pianificazione e casi concreti che rendono immediatamente applicabili i concetti trattati.
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